Infraestructura IT

En el nostre enfocament FinOps, reconeixem la importància crítica de l’optimització de costos en tots els aspectes de la gestió al núvol, ja que aquesta es relaciona directament amb el rendiment del negoci.

A través de FinOps, fomentem la col·laboració estreta entre els equips tecnològics, financers i de gestió per prendre decisions responsables i eficients des de la concepció fins a l’operació de projectes.

En aquest enfocament, els equips gestionen els seus costos al núvol i assumeixen la responsabilitat del seu ús, amb el suport d’un grup central de millors pràctiques. Tots els equips treballen junts per facilitar una entrega de productes més ràpida, al mateix temps que obtenen un major control financer i predictibilitat.

En línia amb la cultura FinOps, cada equip operatiu podrà accedir a dades gairebé en temps real per influir en les seves despeses i prendre decisions basades en dades que resultin en costos eficients al núvol, equilibrant velocitat/rendiment i qualitat/disponibilitat dels serveis.

Ens basem en els següents fonaments de FinOps per executar el nostre model:

• Col·laboració entre equips.
• Decisions basades en el valor comercial de la núvol.
• Responsabilitat compartida en l’ús de la núvol.
• Informes de FinOps accessibles i oportuns.
• Un equip central que impulsa FinOps.
• Aprofitar el model de costos variable de la núvol.

Es definirà una nomenclatura comú que s’entengui en els diferents equips relacionats amb el CCoE. Per exemple, en mencionar en un informe que es detecta un “despilfament”, tots els equips podran relacionar ràpidament aquest terme amb certs recursos desplegats sense utilitzar. La nomenclatura comú facilitarà l’entendiment entre els equips i els ajudarà a realitzar un anàlisi òptim dels informes de gasto rebuts. Un cop aprovada, la nomenclatura comú serà recollida en un document accessible a tots els equips.

Les fases d’implementació del nostre model de costos estan basades en les fases del cicle de vida d’un model de FinOps. Aquestes fases no són lineals i es visitaran constantment durant el servei:

• Fase d’informació: Proporciona visibilitat per a l’assignació i creació de responsabilitat compartida, mostrant als equips en què estan gastant i per què. Permet als individus veure l’impacte de les seves accions futures.

• Fase d’optimització: Capacita els equips per identificar i mesurar possibles millores com ajust de mida, frequència d’accés al emmagatzematge o millora en la cobertura d’Instàncies Reservades. S’estableixen metes basades en les optimitzacions identificades, alineades amb l’àrea de focus de cada equip.

• Fase operativa: Defineix i implementa processos que aconsegueixen els objectius de tecnologia, finances i negocis. L’automatització pot desplegar-se per permetre que aquests processos es realitzin de manera fiable i repetible.

Proposem la integració de pràctiques GreenOps com una millora al model de gestió. Ens comprometem amb la sostenibilitat en la gestió de la núvol mitjançant la implementació gradual d’un model GreenOps. Aquest pla de ruta guiarà l’evolució cap a un enfocament més ecològic, integrant la filosofia GreenOps en el model operacional.

Què és GreenOps?

GreenOps és una filosofia que es centra en optimitzar l’ús de recursos al núvol per reduir l’impacte ambiental. Es fonamenta en l’eficiència energètica, l’optimització de recursos i l’adopció de tecnologies sostenibles.

La transició cap a un model GreenOps no es porta a terme de manera instantània. Es seguirà un pla de ruta que establirà les etapes i accions necessàries per a una evolució gradual cap a GreenOps.